凤凰网财经《公司研究院》炒股选配资
"经公司董事会提名委员会建议，陈景河先生提出不再接受第九届董事会董事候选人提名。"当这份不足百字的公告出现在紫金矿业官网时，中国矿业界意识到，一个时代即将落幕。
三十二年来，这位"中国金王"以果敢——甚至被部分同行视为"冒进"的方式，带领企业从福建山区走向全球舞台。他拒绝外资收购、力排众议推进爆破开矿，展现了惊人的魄力；他在行业低谷期大胆抄底，成就了企业的全球版图，却也因部分海外项目的管理冲突和文化隔阂付出了不菲的学费。
在他掌舵期间，紫金矿业的规模迅速扩张，但与之相伴的是对资源的大规模开采、环保争议的阴影，以及"扩张是否过度"的质疑。陈景河曾坦言"搞企业比想象中难千百倍"，这句感慨背后，或许也包含了对资源行业周期性波动、政策风险与国际化挑战的深刻体会。
随着陈景河的离去，标志着以个人权威和胆略驱动的粗放增长模式渐行渐远。而对紫金矿业来说，真正的考验或许才刚刚开始：在失去"金王"光环后，这家巨轮能否真正建立起现代企业制度，在合规经营、环境责任和可持续增长之间找到平衡，将是比单纯规模扩张更为严峻的命题。
01
传奇谢幕
11 月 28 日晚，矿业巨头紫金矿业的一纸公告，宣告了一个时代的落幕。
公司创始人、被外界尊称为"中国金王"的 68 岁陈景河，因年龄与家庭原因，主动提出不再接受公司第九届董事会董事候选人提名。自 1993 年带领紫金矿业从福建上杭县一座小矿山起步以来，陈景河已掌舵这家企业整整三十二年。
陈景河的卸任并非突然，而是一次深思熟虑的战略转身。
他在公告中清晰阐述了其思考逻辑："一个基业长青的企业应从‘创始人驱动’迈向‘制度驱动’。"他坚信，经过多年锤炼，公司新的核心管理团队已经成熟，眼下正是完成新老交替与制度传承的最佳时机。尽管控股股东及董事会极力挽留，他仍坚持这一"交棒"决定。
为表彰其卓越功勋并传承其创新理念，董事会一致通过议案，拟聘任陈景河为公司的终身荣誉董事长及高级顾问，此特殊安排将正式写入《公司章程》。未来，他将继续在重大战略决策等方面为公司提供指导。
陈景河交出的，是一个在全球矿业版图中举足轻重的庞大帝国。截至 2024 年底，紫金矿业市值已近 8000 亿元人民币，其资源储量极为惊人：铜 1.1 亿吨、黄金 3973 吨、锂 1788 万吨，此外还拥有巨量的锌、银等资源。其中，铜、金、锌的储量分别高居全球第二、第五和第三位。
进入 2025 年，紫金矿业增长势头依然强劲。前三季度，公司实现营业收入 2542 亿元，同比增长 10.33%；归母净利润飙升至 378.64 亿元，同比大幅增长 55.45%，展现出强大的经营质量与持续发展动能。目前，"紫金系"总市值已突破 1.2 万亿元，旗下控股或参股多家上市公司，其全球影响力早已超越矿业本身，成为中国企业国际化与资源战略的标杆。
02
搞企业比想象中难千百倍
时间回溯至 1997 年，时任国企管理者的陈景河将紫金矿业 76 名员工召集至会场，抛出一个沉重的问题："我们如何活下去？"
年轻时的陈景河
彼时这家年利润仅 3 万元的企业，正遭遇外资的强势介入。
澳大利亚兴盛公司瞄准了它的核心资产——紫金山。
这座曾被判定为"品位低、储量小、开采价值有限"的"鸡肋矿"，是陈景河耗费十余年野外勘察，探明 50 吨黄金储量的成果。
兴盛公司的合作方案颇具吸引力：承诺派出国际专家实地评估，并投入 1200 万美元首期资金。中方可以选择出资四成获得四成利润，或零投入分得两成半收益。
与此同时，对方还向陈景河个人开出了三十万元年薪的邀约，这一数字是他当时年薪的十倍。而当时的紫金矿业实力薄弱，1996 年产金仅 200 多千克，在全国排名百名开外。
"国家的宝藏不能不明不白落到外资手里！"在动员会上，陈景河明确了自主开发的立场。
他带着早已成型的开发规划赶赴北京，向冶金部承诺：外资方案能为中方带来约 12 亿元利润，而紫金的自主开发计划可实现 59 亿元的收益。
这场"金山保卫战"的关键，是一项国内罕见的爆破工程。
紫金山山顶数十米深的废土层阻碍开采，陈景河决定用一千多吨炸药炸平 100 万立方米无用土层，整个工程仅耗资 700 多万元。
施工队日夜奋战，每日仅休息四五个小时，公安干警全程守护警戒区，福建高能爆破公司总经理直言"从没见过这么快的施工速度"。
1997 年 12 月 17 日，爆破成功实施，加之此后金价暴跌让兴盛公司自顾不暇，外资的介入意图最终落空，而紫金矿业半年内便节省了千万元成本。
两年后，紫金山年产金达 3 吨，跃居全国首位，创造 5000 多万元利润，紫金矿业成功跻身"十大黄金集团"。
但陈景河在庆功宴上坦言："搞企业比想象中难千百倍！"
当时矿业被普遍视为夕阳产业，陈景河却顶着"陈大炮"的嘲讽推进企业改制，提出"给我十年，还你一个全国五百强"的目标。
改制过程困难重重，不仅有"金矿银矿陈景河的矿"的质疑标语，还面临员工不愿认购股份、外部投资者无人问津的困境。直到 2000 年，工程承包商陈发树投入 3000 多万元入股，这笔投资后来增值至 200 多亿元。
2003 年，紫金矿业登陆港股募资 12 亿元，陈景河开启"捡烟蒂"式扩张。
600 万元买下加拿大公司弃坑的水银洞金矿，攻克西方垄断的加压预氧化技术，两年就实现 2600 万元利润。
此后他带着这套"硬啃"低品位矿山的打法，在全国拿下二十多个省份的矿产，2008 年 A 股上市首日市值冲到 1740 亿元。
2000 年的股东大会上，陈景河早已定下"国际化"目标。
但首次出海便交了学费：1000 万元入股加拿大顶峰矿业，却因中外管理模式冲突，股份被稀释到 3.28% 逐出董事会。
吸取教训后，陈景河采取"逆周期抄底"策略：2012 年金价暴跌时，以 1.88 亿澳元收购亏损的诺顿金田，一年便将生产成本从每盎司 1300 美元降至 900 美元；2015 年矿价低谷期，拿下刚果（金）世界级铜矿和巴布亚新几内亚十大金矿，使紫金矿业成为中国在海外拥有有色金属矿产资源储量和产量最多的企业。
在矿业领域稳步发展的同时，紫金矿业也涉足新能源新材料产业，逐步形成阿根廷 3Q 盐湖、西藏拉果错盐湖锂矿、湖南道县湘源硬岩锂多金属矿"两湖一矿"的产业格局。
紫金矿业的私人安保武装警卫在沙袋路障后站岗
然而，全球化扩张并非一帆风顺。2024 年 11 月 14 日，据《华尔街 · 日报》报道称，紫金矿业在哥伦比亚的金矿遭到当地贩毒集团盗采，损失黄金约 3.2 吨，价值约 2 亿美元（约合人民币 15 亿元）。当时，紫金矿业对凤凰网财经回应称，盗采现象确实存在，但具体数量难以统计，且对公司的整体业绩影响较小。这一事件再次凸显了跨国矿业企业在复杂地缘政治与安全环境下面临的运营风险，也为紫金矿业未来的国际化管理提出了新的课题。
03
从"老紫金人"到"制度驱动"
随着陈景河的退休，紫金矿业这艘矿业巨轮的掌舵权交接成为市场关注的焦点。
根据公司公告，董事会已推荐 7 名非独立董事候选人，而这些人选几乎都是深耕多年的"老紫金人"。
在候选人名单中，排在首位的现任副董事长、总裁邹来昌被业内普遍视为最有可能接替陈景河掌管公司日常经营的核心人选。
这位 1968 年出生的管理者自 1996 年加入紫金矿业后，从基层一步步成长，历任总工程师、高级副总裁等关键职务。
紫金黄金国际香港上市，陈景河（左）敲钟
2021 至 2025 年间，他连续入选福布斯中国最佳 CEO 榜单，最高排名更是跻身第 6 位。
紧随其后的林泓富同样资历深厚，作为现任董事、常务副总裁，他自 1997 年加入公司，不仅有黄金冶炼厂厂长、紫金山金矿副矿长等一线生产管理经历，还曾兼任龙净环保董事长。
第三位候选人吴健辉与林泓富同年加入紫金，曾任紫金铜业总经理、西藏巨龙铜业总经理等关键岗位，2025 年以来更是身兼公司总工程师与藏格矿业董事长两职出。
此外，沈绍阳、郑友诚、吴红辉、李建等高管也进入董事会候选人序列，他们分别在国际业务拓展、资本运作、财务管理等专业领域拥有深厚积淀。
值得注意的是，公告特别提及公司将增设 1 名职工董事，现任执行董事、副总裁谢雄辉已被提名为候选人，后续将提交职工代表大会民主选举。
从"创始人驱动"到"制度驱动"，紫金矿业正借此 leadership 交接完成历史性转变。
对于公司未来的发展方向，陈景河近日也明确指出，紫金 正加速构建全球竞争力，冲刺"绿色高技术超一流国际矿业集团"的战略目标：到 2028 年，主要矿产品产量和经济指标争取进入全球前三；到 2033 年公司成立四十周年之际，基本实现"超一流"的宏伟愿景。
04
巨轮转向的深水挑战
不过，陈景河的离任，虽是一次有准备的制度性交接，但也标志着公司驱动内核的根本转变。对于紫金矿业这艘巨轮而言，在失去灵魂舵手的光环后驶向"深水区"，将面临比单纯规模扩张更为复杂和长期的挑战。
交接的核心是从"创始人驱动"到"制度驱动"。然而，制度可以保障运营的连续性，却难以完全复刻创始人在关键历史节点所展现的、近乎本能的战略决断力与风险偏好。
紫金矿业过去跨越式发展的关键，往往在于陈景河在行业低谷期完成的"逆周期抄底"。这一系列被外界视为"冒进"甚至"不切实际"的决策——也让他被内部戏称为"陈大炮"——实则集中体现了其罕见的个人胆识、深刻的行业直觉与不容置疑的创始人权威。相比之下，新的职业经理人团队在董事会制度框架下决策，风格势必更趋理性和稳健。
然而，这恰恰构成了管理模式转型后最核心的不确定性：当未来的重大战略机遇再度浮现时，新团队能否复刻那种在巨大压力下果断出击的魄力、捕捉时机的速度与判断价值的精准度，将面临市场的严格审视。
不仅如此，随着陈景河的离任，企业文化与治理也面临着稀释风险。陈景河所代表的"创新敢为、艰苦创业"的草根精神，是紫金矿业攻克无数技术难关、开拓海外疆土的内在动力。
随着其退居二线，在更加规范化、国际化的公司治理体系中，这种强烈的个人化企业文化能否被有效传承而不被稀释，是一个隐性挑战。同时，陈景河担任"终身荣誉董事长"的特殊安排，虽有利于平稳过渡，但在新班子独立运作初期，也可能模糊决策边界，存在"影子决策"或双头管理的潜在风险，考验着新管理层的独立权威。
此外，新管理层必须应对复杂市场与运营环境的持续压力。他们接手的并非一片风平浪静的海域。国际地缘政治冲突、资源民族主义抬头、全球 ESG（环境、社会与治理）标准日益严苛，构成了比以往更为复杂的运营环境。哥伦比亚金矿遭遇的盗采事件，仅是海外资产安全挑战的冰山一角。未来，团队能否在政治风险研判、社区关系管理、环境合规经营等方面展现出与陈景河时代"开疆拓土"同等卓越的"精细运营"能力，将直接关系到全球资产的长期价值。
总而言之，陈景河的退隐，与其说是一个时代的"终结"，不如说是一场关键考试的"开始"。
参考资料：
《中国金王谢幕！32 年传奇人生，留下的不只是万亿家底》深蓝财经
《他在福建小县城炒股选配资，拼成 8000 亿的世界金王》华商韬略
华林优配提示：文章来自网络，不代表本站观点。
